项目经理的使命和职能
项目经理所进行的项目管理远远超出了组织内特定项目的单纯规划、执行和监控。他是公司的一部分，也就是说，他不是外部合作者，这个简单的事实让我们清楚地了解了他的工作、使命和基本职能的重要性，以及他的中层管理人员的素质。事实上，中层管理人员是组织内的关键人物。就项目经理而言，他充当工作团队和管理层之间的纽带，在建立响应业务愿景的策略并以可行的方式具体化时，充当纽带和垂直传输渠道，具体取决于关于可用资源。除了被分配一系列资源之外，项目经理还拥有一定的自主权，如果目标是实现足够的绩效，使他或她成为真正的领导者，那么这对于能够发展该职位所需的许多技能至关重要。
项目经理的职能
识别可能的项目实施中涉及的风险是项目经理的主要职责之一。即使您决定设计和执行一个存在风险的项目（这很常见），您也必须检测在其开发过程中甚至实施后可能出现的风险，以避免并纠正它们。简而言之，就是确保其成功并努力保 迪拜电话号码表 证其最大效率，尊重既定的业务战略。除了最明显的任务，例如计划、分配资源和协调项目的执行，能够随时报告项目的进展情况，最后对组织的项目进行详尽的监控之外，项目经理还作为组织实现期待已久且必要的竞争优势的战略地位。另一方面，以某种方式帮助设计、实施或建立创新的业务战略可能归因于项目经理的形象，但始终在中层经理的限制范围内。他的技能——尤其是他的分析和沟通能力——以及他在组织结构图中的位置反过来使他能够激励团队并提出培训需求，以完成特定项目，并能够向领导提出建议。指导业务战略，最大限度地提高实施效率和结果。
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项目经理的使命
因此，项目经理的使命就是承担特定公司项目或其中几个项目的规划和执行的全球责任。这意味着使它们取得成功，在政府规定的范围内做出重大和次要的决定，当然，在采取行动和建立一种或另一种管理方法时尊重公司的文化。从更广泛的角度来看，今天的项目经理响应了每家公司的迫切需求，将项目执行变成了一个伟大的盟友，因为它有能力在日益苛刻的竞争环境中产生高经济价值。
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