当我想到一个酒精饮料制造商独有的项目时

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振兴内外部沟通Vol.7“高纯内容”出成果！ DODA“改变未来”项目的彻底环境创建卷。 8 “预订实验室”继续关注用户而非数字，取得意想不到的结果 9 “经理博客”对简历有效！ “NOMOOO”和“KURAND”发现的实体店和自有媒体的合作＼以内容营销为中心的支持！ 在此下载资料/目录 试图颠覆朝日啤酒的品牌形象 “外部压力”开始感动公司 象征“Campanella”的项目诞生 公司内部连接所产生的各种效果 实施内容营销的好处 如果 我们可以帮助敲响“灵感的钟声”。 试图颠覆朝日啤酒的品牌形象ーー请告诉我们导致“Campanella”诞生的情况。 一是享受酒精的机会正在减少。 这就是为什么我想促进饮酒本身的乐趣。 另一个公司是朝日啤酒公司，无论好坏，该公司都有“超级干”的强烈形象。

而，我希望人们更多地了解“Super Dry”以外的酒精饮料。 我推出“Campanella”是因为我希望人们尽可 希腊电报号码 能多地接触酒精。 这就是为什么我们故意避免使用朝日啤酒公司这个公司名称。 ——巴巴桑是怎么成为Campanella的负责人的？ 我所在的数字战略部是两年前成立的新部门，但我觉得自己可以做一些新的事情，所以我举手要求分配到数字战略部。 然而，我对数字和媒体并不精通（笑）。 同样，其他工作人员也没有操作数字媒体的专业知识，所以从一开始就是一个反复试验的问题。 CAMPANELLA “Campanella”是一家自营媒体公司，宣称“为商务人士提供灵感的钟声”。 ーー因为是一家历史悠久的大公司，您有遇到什么困难吗？ 当我们第一次推出 Campanella 时，我们很难在公司内部获得理解。 因为我们故意不把公司名称放在首页，所以在公司内部往往很难理解。 我经常被问到，“这意味着什么？”和“这样做会增加多少销售额？”我很难找到说服他们的方法。 我只能说，“这不是这个举措的目的。”虽然我们设定了KGI、KPI等量化指标，但这些只是生产内容的指标。



它不是说服公司内部人员直接导致销售的指标。 “外部压力”开始让公司感动——现在还是这样吗？ 不，自从越来越多的公司外部人士说“我看到了康帕内拉”之后，我们就能够比较快地了解公司内部的情况了。 我们还定期进行读者调查，当被问到诸如“它是否激发了您对酒精的兴趣？”之类的问题时。 和“您对朝日啤酒有何看法？” “我的印象发生了变化”或“我对啤酒的印象发生了变化”等回复的数量有所增加，我认为这一趋势进展顺利，正如我们推出时的目标一样。 这是一个比预期好得多的结果。 对于内容营销，很难衡量转化为销售额。 因此，定量指标对于获得内部理解意义不大。 另外，PV、UU等定量数据因个别文章而异，因此不必担心每月的数据。 因此，我们的首要目标是增加常客和回头客的数量。 象征“康帕内拉”的项目诞生——员工一边喝酒一边开会的“酒精头脑风暴”项目，是酒精饮料制造商特有的项目。 你得到了什么样的回应？ 我想为什么不在喝酒的时候召开一个轻松的计划会议呢？ 我想出了一个主意。 那就是“酒精丰胸”。 让员工出来喝一杯，开一次有趣的会议。